Een grote netbeheerder stond voor de uitdaging dat de vraag naar werkzaamheden sneller groeide dan de uitvoeringscapaciteit. Om de energietransitie bij te benen, moest het werkpakket beter worden afgestemd op mensen, middelen en planning. De organisatie zocht naar meer voorspelbaarheid, grip en balans tussen ambitie en realiteit.
VL Consultants begeleidde de invoering van een tactisch planningsproces op basis van Sales & Operations Planning (S&OP). Samen met management en teams ontwikkelden we een structuur waarin werkstromen, prioriteiten en capaciteit elkaar beter versterken. Daarbij ondersteunden we de transitie van een projectgerichte naar een lijnorganisatie, zodat verantwoordelijkheden duidelijker belegd zijn en besluitvorming sneller verloopt.
Het resultaat is een organisatie die met meer regie en inzicht kan sturen op capaciteit, doorlooptijd en realisatiegraad. De verbeterde samenwerking tussen afdelingen zorgt voor voorspelbaarheid, continuïteit en meer grip op de uitvoering — precies wat nodig is om de uitdagingen van de energietransitie waar te maken.
